在工程建设过程中，通过动态掌握业主的工程建设资金和
上虞风机设备供货等决定风电场建设的关键性节点，科学合理地运筹EPC总承包项目的一级网络实施计划等主要建设环节，动态辨析各种风险，找出风险关键点和风险影响程度及后果，规避、降低、预防和分散风险，并通过购买建安工程一切险与积极有效的事后补救等措施相结合，最终比较顺利地实现了EPC总承包项目的风险受控。协调和处理与地方及业主的外部关系，为项目建设创造了良好的建设环境。
加强参建各方内部关系的高效协调，针对不同特点的设备供应商和建安施工承包商等合作伙伴，采取适当的控制措施和手段，深入分析安全、质量、进度和投资控制等环节的主要风险因素，及时采取相应的风险控制措施和应急方案也是成功实现项目目标和规避风险的关键所在。
